7月13日至15日，市自来水有限公司对所属11家基层单位开展半年量质化及绩效考核。充分发挥“两项”考核“指挥棒”“检测仪”作用，检查检验基层日常工作开展情况，促进基层单位治理能力提升。

考核围绕各项工作指标完成、成本费用控制、党建及党风廉政建设情况等量质化目标，日常管理等绩效内容，由公司机关相关部室组成的“两项考核”考核组深入各个基层单位查台账、翻资料，了解各单位“做没做”、“怎么做”、“做得好不好”，客观评价半年工作状况，找出短板漏洞，提出改进建议。

市自来水公司坚持把考核作为提升基层规范化管理水平的重要抓手，不断修改完善两项考核内容，抓实抓细抓紧内部管理，形成目标制定、具体落实、结果考核的闭环管理，以半年考核为全年目标完成做好“后半篇”文章。