加快“清廉水务”建设，自来水公司纪委有效创新监督机制，结合国企生产经营实际，执行“三式七制”，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，实现监督质效最大化，为供水事业高质量发展保驾护航。

      “三式”：针对重要廉政风险点，同各党支部支委开展“交底式”廉政谈话，深入分析权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”，帮助建立起廉政风险“负面清单”；对照“负面清单”实施“嵌入式”监督，目前已在报装接水工程、重大工程项目建设、优化营商环境等领域的重要节点，实现制度、流程以及人员的嵌入；整合基层纪检资源，按“区域相邻、职责相近”的原则划分片区单位，成立联片组，实行联合联动的“联片式”管理，发挥出1+1>2的优势。

      “七制”加大监督检查力度，建立了公司级、联片级、单位级“三级监督制”，全年开展监督检查516次，查纠问题136个；开展供水营业管理专项治理，严查人为破坏水表、偷盗水47处及私自转供行为16处，追缴水费27.205万元，将为企业挽回经济损失每年64.63万元。同时为加强纪检工作的质效，发挥纪检干部能动性，实行工作“清单销号制”、成绩“月度通报制”，考核“星级评定制”，以及淬炼队伍的“军事训练制”。并为发挥纪检干部专长，实行纪检干部“双轨并行制”，成立了纪检宣传专班、创新示范专班、专项检查专班，与日常的监督执纪工作并行。倡导廉洁过节，实行“廉‘节’提醒”制，每逢节假日都会针对性发布《廉洁过节提醒书》、廉洁过节提醒短信。下一步，公司纪委将加快提速标准化、规范化、精品化、品牌化建设步伐，通过压实监督责任、督促主体责任、持续加强纪法阵地建设、强化闭环管理，擦亮“廉洁供水品牌”，筑建“清廉水务”大厦。