顺应新时代，明确新要求。黄石市自来水有限公司纪委积极响应城发集团纪检监察系统“三抓三促”活动要求，抓亮点、创特色，全面启动做深做实做细“防风险、建示范、严督办”三个专项工作，充分发挥纪检工作公司、联片组、基层单位三级监督作用，予以高质量监督推进公司高质量发展，聚力打造“廉洁供水”品牌，为公司改革发展助力护航。

发挥合力，加大监督力度

    与大多数企业一样，各基层党支部纪检委员都是兼职，为解决人少面广、力量薄弱的单打独斗状况，握紧“拳头”，形成合力，公司纪委2018年初就在保持现有的纪检管理体制和工作权责的基础上，按照“区域相邻、职责相近”的原则，整合基层纪检资源，组建纪检联片工作组，实行“联片管理”。明确工作职责，细化工作要求，量化考核指标，实行制度上墙，开展“星级评定”，从德、能、勤、绩、廉方面月月进行考核，形成了“比、学、赶、超”的氛围。从成立以来，实施贴身监督、一线监督、联动监督，组织节日期间和日常片区各单位之间交叉监督检查达12轮，对花湖水厂二期扩建在建工程等重点项目巡查4次，实现“1+1>2”纵向到底、横向到边纪检工作联动运行新机制，提升公司纪检工作监督执纪整体战斗力。

明确靶向，实施精准监督

    为实现精准监督，统筹用好监督力量，使联片工作组得以准确“亮剑”，公司纪委梳理出“345”纪检工作法，以“三抓三促”为中心，实施“三个专项”，明确“三个精准”、履行“四个责任”、建立“五项机制”，实行防风险、建示范、严督办的纪检工作职能精准定位、工作方式精准转变、工作作风精准垂范，切实履行组织协调、监督检查、执纪问责、查信办案责任，建立和运用“PDCA质控闭环管理机制”“四种形态综合运用机制”“纪检联片工作组联动管理机制”“廉洁供水示范区竞评机制”“纪检干部履职星级考评机制”等五项机制，夯实纪检监察基础工作，进一步提升监督执纪问责工作效能，把日常监督实实在在做起来、做到位，使监督常在、形成常态。针对今年的公司“提质增效转型发展年”，4个续建项目、5个在建项目、3个市场化转型发展项目，还有实现总收入2.7亿元，新增资产5亿元、实现融资7亿元的目标工作重心，梳理工作清单，细化专项工作内容，明确主体责任部门、分管领导，确定监督部门的挂点责任人和监督责任人；梳理监督清单，排查重点廉政风险点，制定防范和监督措施，让每个纪检委员自行认领监督重点，准确定位，开展监督工作。通过直接亮剑，对违规使用加油卡进行监督检查和清退，形成震慑；提升服务，对二次加压泵房的巡视、维护、及时处置情况进行抽查，保障高层住户用水安全；保驾护航，对省运会供水保障重点工作进行巡查、对湖滨大道重点工程项目实施重点跟踪、对冶钢至西塞山区域DMA系统实施和全市消防设施普查建档重点工作进行监督管理，发挥出纪检干部的监督执纪作用，保障企业的经济发展。

创建示范，实现人人自律

    在发挥联片管理的执纪监督作用同时，公司纪委为弘扬“廉能量”，实现“人人自律，人人廉洁”的目标，以建廉洁示范为抓手，开展廉洁优质服务集体和个人的竞评工作，并将对该工作的推动作为联片管理考核的重要指标。各联片组申报竞评集体16个，个人14个，在宣贯“敬业诚信、水清人廉、优质服务、正气兴企”的廉洁文化上发挥创造性和能动性，实施“挑战赛”，建立起廉洁文化示范路、廉洁文化角，将“以案明纪·每月一案”融入到主题党日中。

    小荷已露尖尖角，纪检联片管理的“1+1>2”的运行优势已经体现，互学互帮、互监互联、互促互创的联动作用在“三抓三促”中正在发挥，自来水公司纪委将不懈余力助推“联片”的成长，铸造纪检铁军，做深做实做细“防风险、建示范、严督办”，为供水事业健康发展、高质量发展保驾护航。