截止到8月份,公司累计完成售水量5154万立方米,比去年同期多售水107万立方米,同比增长2.12%,且8月份售水量突破726万立方米,创下近两年来单月售水新高。
为努力实现全年售水量的目标任务,营销公司把完成售水目标作为全年的中心工作并紧紧围绕这个中心展开各项工作,克服困难积极采取各项措施努力完成售水量指标。
一是继续狠抓抄表三率。通过加强审核、录入关,提高抄表员、审核员、录入员各审核环节的审核质量,并借助微机系统辅助审核手段,努力提高抄表质量。二是加强水量管理,注重水量分析。每月坚持开好水量分析会议,结合大用户、新园区、行政监测点等用户的用水情况,作为重点管理对象,突出用水量管理,重点关注、强化数据分析;每月与大用户共同进行抄见,现场处理问题,及时上门复核;对部分月用量增减20%以上水量的用户进行分析查找,集中精力抓好用户的水量动态分析;及时掌握用户用水量的增减态势,逐步形成下月水量预判机制,并加强监复抄工作,确保通过水量分析加强用水计量准确性。三是加强新装表及时建帐见抄工作,把好验收及时抄见质量关,通水即建帐,建帐即收费,努力实现应抄尽抄,及时抄见。按月有计划的安排新装表的当月抄表工作,及时抄见新装表用水量,对存在验收不合格的新装表采取边抄见及时上报力求尽快整改的办法,跟踪新装表水量。
为努力实现全年售水量的目标任务,营销公司把完成售水目标作为全年的中心工作并紧紧围绕这个中心展开各项工作,克服困难积极采取各项措施努力完成售水量指标。
一是继续狠抓抄表三率。通过加强审核、录入关,提高抄表员、审核员、录入员各审核环节的审核质量,并借助微机系统辅助审核手段,努力提高抄表质量。二是加强水量管理,注重水量分析。每月坚持开好水量分析会议,结合大用户、新园区、行政监测点等用户的用水情况,作为重点管理对象,突出用水量管理,重点关注、强化数据分析;每月与大用户共同进行抄见,现场处理问题,及时上门复核;对部分月用量增减20%以上水量的用户进行分析查找,集中精力抓好用户的水量动态分析;及时掌握用户用水量的增减态势,逐步形成下月水量预判机制,并加强监复抄工作,确保通过水量分析加强用水计量准确性。三是加强新装表及时建帐见抄工作,把好验收及时抄见质量关,通水即建帐,建帐即收费,努力实现应抄尽抄,及时抄见。按月有计划的安排新装表的当月抄表工作,及时抄见新装表用水量,对存在验收不合格的新装表采取边抄见及时上报力求尽快整改的办法,跟踪新装表水量。
冯琼
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