2015年元月5日至9日，公司考评领导小组对三厂一站、经营销售公司、管网维护公司、万发实业公司、给排水公司八家基层单位2014年年度的量、质化目标和绩效工作进行了现场检查与考核。
    公司此次检查考核,旨在了解年初签订的量、质化目标责任书和绩效考核责任书的实施和完成情况，并以此推动全公司的目标管理工作。检查考评小组此次在各受检单位现场通过查阅台帐、资料，询问日常工作进展情况和有关落实措施、办法；察看文明、安全生产现场管理等方式了解和掌握基层单位的量、质化目标完成情况和绩效工作。
    从检查情况看，各基层单位都能够严格按照年初的量、质化目标和绩效考核合同开展工作，工作讲质量、讲效率。特别在设备管理、安全生产、经营抄收、漏失管理、服务提升等方面,相关单位突出了过程管理，加强了监管力度，通过建章立制，成效显著；各类资料的整理、归类和装订也逐步规范和完善。
    检查考核小组对各单位存的不足当场进行了反馈，并提出了指导性的完善措施和办法。公司纪委书记考评领导小组组长张昌锐和分管领导对受检单位提出新的要求和希望：一是在安全生产上要做到人防、物防和技防，规范三级安全管理；二是在2015年开展好“制度建设执行年” 活动，用制度管人、管事；三是在作风建设上实行“一岗双责”；四是春节即将来临要进一步加强廉政建设，严格“政治、生活、财经”三个纪律不放松。下一步公司将以各单位量质化目标任务完成情况和绩效考核为依据进行兑现，落实奖惩。